这次在望城开第二家店，小夏为的是不浪费资源，让更多人能够享受到蝶依斓的服务，当然也可以赚更多的米米，嘘。
这里有一个突出趋势是：天到趟经销商变成了服务商，销售产品变成提供服务，并通过提供服务创造更高的利润。家具行业正缓慢地从设计产品、公室设计卖场逐步走向设计生活的更高境界。
十三、小夏品牌打造与生产经营分工合作为了更加有效地占领市场，小夏现有的家具制造及营销业将会向两极发展：有专门打造家具品牌的企业，他们经营的是家具品牌而不再是生产产品，他们没有工厂。随着土地资源的不断减少，天到趟2008年新的劳动法颁布实施，家具制造业原来的劳动力低廉优势也不存在了。2、公室实现生产与营销的分离，有利于集中精力和资金进行生产及品牌打造。
基于这两种营销手段的失败，小夏今后取而代之的将是品牌战。天到趟家具市场的服务竞争已经从服务意识上升到服务技术的竞争。
随着生活质量的提高，公室中国的家具消费者会把绿色家具作为合格家具的必要前提。
采取价战也有一定的局限性，小夏要求自身具备一定的条件：小夏1、产量大，效率高;2、设备先进，管理先进;3、采购成本比对手低;4、有雄厚的奖金做支撑;5、有顺畅直销渠道，减少中间环节。活动伊始，天到趟中山市家具商会名誉会长、红古轩品牌创始人吴赤宇代表主承办单位致辞，他首先对周京南研究员一行莅临中山红木产区表示热烈欢迎。
如果从消费群体的角度来分析品牌的价值，公室达成文化自信与品牌信任，公室协调与消费者的合作关系从而降低信任成本，叠加品牌优势形成正确的消费者认知共识，是在最后销售阶段实现产品的价值与价格匹配的三个要点。面对未来发展，小夏中山产区要凝心聚力，协同发展。
在交流研讨环节，天到趟与会人员围绕行业现状、当前问题与未来发展等方面展开讨论。因此，公室中山产区可以结合自身的产品特点以及多年成就的文化底蕴，公室在品牌设计、制作工艺、原材料等方面下功夫，打造出产区在新时代的特色风格，从而吸引消费者的目光。